工欲善其事、必先利其器。为如期打赢“基本解决执行难”决胜仗，河南省商丘市睢阳区人民法院在阶段性执行质效相对落后的情况下，知难而进，多措并举，多管齐下，全力强执行。一是始终把执行工作置于区委的领导之下，坚持每周向区委、区委政法委汇报一次执行工作进展情况及存在的问题和需要解决的困难，主动争取区委对执行工作的大力支持。二是每半月召开一次决胜“基本解决执行难” 推进会，传达上级指示，明确阶段性任务，查找存在问题，制订整改措施。三是大胆调整执行机构，选配5名责任心强、工作有魄力的执行法官担任部门领导，执行人员重新优化组合。四是招录人员更新设备，提高执行工作的信息化水平。公开招聘6名本科以上学历的计算机专门人才充实到执行指挥中心。为执行各部门更新电脑9台、打印机6台、扫瞄仪6台、20部核对讲。五是建立执行激励机制。每周工作任务有部署有验收，完成者奖，完不成者罚。连续二周完不成任务者纪检部门约谈。连续三周完不成任务者调离执行岗位。六是着力解决困扰执行的瓶颈问题，制订了财产保全的若干规定，并派岀专门人员负责执行案件的立案审查，使网络查控进入“快车道”。七是实行“院长日报制”。执行指挥中心每天汇总各项执行质效数据报院长阅示，并着重解决存在的问题和困难。八是强化执行宣传工作。抽调了专门人员，投入3万元更新了宣传设备。